Knuser stereotyper: Kvinner om lederveien i Evidi

Margrethe Melbye og Ida Madeleine Aasvistad deler sine erfaringer om karriere, ledelse og om hvordan Evidi legger til rette for kvinner i tech.

– Likestilling og mangfold er veldig viktig for meg og jeg hadde nok ikke jobbet i Evidi om de ikke var opptatt av å utvikle mangfoldige team. Rent forretningsmessig mener jeg også at vi tar bedre beslutninger og lager bedre løsninger, dersom teamene er mangfoldig sammensatt. Det sier Ida Madeleine Aasvistad (33), hun er Consulting Director i Evidi og leder for CRM- og forretningsapplikasjoner i Norge.

– Et godt eksempel er min egen situasjon der jeg har blitt forfremmet til en konsernlederrolle som Chief Revenue Officer (CRO) mens jeg er i mammapermisjon. Og det er ikke bare jeg som har blitt forfremmet i løpet av mammapermisjonen. Hun som overtar min direktørrolle, er på vei inn i mammapermisjon samtidig som hun får en forfremmelse. Jeg er veldig stolt av å representere et selskap som Evidi. Vi har fokus på lagspill, tillit og er nysgjerrige på alt fra hva andre mener og hvorfor, til hvordan vi kan utvikle annerledes og sette sammen teamene bedre.

– Da jeg skulle få barn sa lederen min til meg at han var 100 prosent sikker på at jeg ville bli en enda bedre leder av å bli mamma. Det å anerkjenne at mammapermisjon ikke er en pause i karrieren, men en naturlig del av den, er utrolig viktig, fortsetter hun.

Krysser av i nesten alle mangfoldsboksene

Margrethe Melbye (62) har hatt en lang yrkeskarriere i ledende teknologiroller blant annet i Tollvesenet, DNB og Oljefondet, før hun begynte som Chief Information Officer (CIO) i Evidi for om lag to og et halvt år siden.

– Når vi først snakker om mangfold og likestilling, så må jeg nesten nevne en episode fra en tidligere arbeidsgiver. Jeg var den eneste kvinnen i ledergruppen, og i tillegg gift med en kvinne. Da husker jeg at min tidligere leder sa til meg at jeg bare manglet å være farget, for da hadde han fått krysset av alle mangfoldsboksene i bonusskjemaet, humrer Margrethe.

– Vi tullet med det, men som leder er det helt sentralt å se at mangfold ikke er noe man skal krysse av og oppnå i et bonusskjema. Mangfold skaper reell forretningsverdi og da er mangfold mye mer enn det man ser utenpå.

– I Evidi er det tatt noen modige valg med tanke på en bredere mangfoldstankegang. Bare det at vi har engelsk som arbeidsspråk, gjør jo faktisk at vi tiltrekker oss noen av dem som kanskje ikke har så lett for å komme inn på arbeidsmarkedet, fordi de ikke behersker norsk så godt. Vi er også veldig flinke til å gi kvinner sjanser til å gjøre karriere selv om de kanskje har små barn, noe som Ida er et kjempegodt eksempel på.

– Også kom det iallfall én god ting ut av Covid, for da forsto vi at det gikk an å gjøre mange jobber hjemmefra. Det er jo en fordel både for arbeidstager og arbeidsgiver siden det skaper større fleksibilitet. En annen ting er at vi alle skal igjennom ulike livsfaser mens vi er i yrkeslivet og gjør karriere. Noen får barn, mens andre må kanskje ta mer omsorgsansvar for gamle foreldre. Alle slike skifter krever ulik tilrettelegging fra arbeidsgiver, understreker Margrethe.

Ida påpeker at mange møter barrierer i arbeidslivet, spesielt som kvinne som ofte forventes å tilpasse karrieren etter privatlivet:

 – Mange tror at man må velge mellom karriere og familieliv, men sånn trenger det jo ikke å være. Istedenfor å spørre hvordan enkeltpersoner balanserer jobb og privatliv, bør vi spørre hvordan arbeidsplassen legger til rette for fleksibilitet og utvikling. Mange vegrer seg for å ta neste steg i karrieren fordi de ikke føler seg helt klare, eller fordi timingen ikke virker riktig. Derfor må arbeidsplassen skape rammer som gjør det enklere å gripe mulighetene når de oppstår, forklarer Ida.

Motiveres av at IT-bransjen er mannsdominert

– At IT-bransjen tradisjonelt har vært mannsdominert har vært en drivkraft for meg – ikke fordi jeg må bevise noe, men fordi jeg ønsker å bidra til endring. Jeg trigges av å motbevise fordommer og vise at kompetanse, ikke kjønn, er det som teller. Når noen tviler på om jeg eller andre kan lykkes, motiverer det meg enda mer, smiler Ida.

Margrethe forteller om en lang karriere i teknologibransjen hvor hun har vært vant til å være den eneste kvinnen. Men at hun har opplevd lite diskriminering og heller hatt følelsen av at hun har vært en del av de teamene som hun har jobbet med. Allikevel ser hun viktigheten av å jobbe for en bedre kjønnsbalanse:

– Når det kommer til mangfold og likestilling innen teknologibransjen så er bransjen mindre mannsdominert enn den var før, men det er viktig at vi arbeider videre og ikke gir oss. Derfor trenger vi rollemodeller og vi trenger organisasjoner som Oda-nettverket som jobber med å fremme mangfold og likestilling i tech.

– Vi trenger også å bli utfordret på ubevisste holdninger, både kvinner og menn, og kanskje trene på å se egen forutinntatthet. I tillegg mener jeg at vi trenger enda mer fokus på å rekruttere flere kvinner tidlig. Det bør begynne allerede i skolen ved å stimulere jenter til å like realfag og koding, sier hun og fortsetter:

– Men det aller viktigste er at vi ikke bare snakker om likestilling mellom kjønn, men om mangfold på alle områder som kjønn, etnisitet, alder og bakgrunn. Mangfold er viktig fordi vi trenger ulike syn. Hvis organisasjonene komponeres med folk som ikke ligner hverandre, men har forskjellig bakgrunn så får vi også ulike perspektiver, og det er viktig, sier Margrethe.

– Vi skal jo bygge teknologiske løsninger for et mangfoldig samfunn. Det klarer vi ikke hvis alle i teamet er helt like, konkluderer Ida.