Bærekraft er en utfordring når man driver med møbler. Dette kan løses på andre måter enn bare å kjøpe og kaste møbler. Hva med og leie eller kjøpe brukt i stedet? Møbelbransjen er i endring, og mange går nå fra å være produktorientert til løsningsorientert.
– I stedet for å kjøpe, kan man leie, bytte ut, kjøpe brukt og levere tilbake. Dette gir større fleksibilitet i arbeidsmiljøet. Leie reduserer miljøavtrykket og gir en mer bærekraftig og dynamisk løsning, som i tillegg kan øke energien og trivselen på arbeidsplassen, sier Bjarte Bergsagel, administrerende direktør i Senab Eikeland.
Bjarte Bergsagel
Administrerende direktør i Senab Eikeland
Ved å inngå en leieavtale, kan Senab Eikeland komme på arbeidsplassen jevnlig og bytte ut interiøret, kunsten, planter eller farger. På denne måten kan dere enkelt tilpasse dere skiftende behov, enten det handler om sesongvariasjoner, prosjekter, eller endringer i bedriftens uttrykk. Dette gir dere fleksibilitet til å skape et inspirerende arbeidsmiljø som alltid reflekterer deres nåværende mål og ønsker.
Fra fødestuen til kapellet
– Produksjon av møbler er en miljøversting. Møbler består av mange forskjellige materialer, fra metall, tre og plast til tekstil og gummi. Man bruker mye ufornybare ressurser i prosessen, sier Bergsagel.
Senab Eikeland er landets største og ledende aktør innenfor møbler og interiørløsninger. De leverer til kontorer, helse, offshore, skole, barnehage, hoteller, restauranter og offentlige miljøer. Du har kanskje ikke lagt merke til det, men du har garantert sett møblene deres flere ganger.
– Bransjen vår er veldig synlig, samtidig som den er usynlig. Vi er til stede i alle arenaer der mennesker ferdes, fra fødestuen til kapellet, men folk legger ikke spesielt merke til oss. Møblene er jo bare der, sier Bergsagel.
Trenger du hjelp med fornyelse av arbeidsplassen? La oss ta jobben, så du kan gjøre din.
Lanserer miljøkalkulator
Bergsagel og hans kolleger jobber med å redusere behovet for nye møbler. Senab Eikeland går i en retning der de fokuserer mer på tjenester, oppfølging og rådgivning, i tillegg til deres eksisterende produktutvalg.
– Vi hjelper kundene våre med å nå sine bærekraftsmål gjennom å synliggjøre miljøgevinsten fra gjenbruk, vedlikehold og reparasjon. Det må være enkelt for kunden å få oversikt over hva de faktisk leverer av avtrykk. Derfor har vi utviklet verktøy som regner ut miljøgevinsten gjennom en mer bevisst anskaffelsesstrategi. Så utsteder vi dokumentasjon til kunder som returnerer og kjøper brukte møbler, sier Bergsagel.
I dette systemet kan man også legge inn en plan om hvordan man kan redusere avtrykket etter egne bærekraftmål.
Hårete bærekraftsmål
Men hvordan står det til med bærekraftsmålene hos Senab Eikeland selv? Går de foran med et godt eksempel?
– Det gjør vi absolutt. Vi hadde som mål at vi skulle redusere vår egen avhengighet av å selge nye møbler med 10 prosent i 2023. Vi endte opp med å klare og hente 12 prosent av våre inntekter fra klimavennlige aktiviteter. I 2024 skulle vi doble til 20 prosent. I august hadde vi klart 22 prosent, sier Bergsagel.
I 2025 er målet å triple til 30 prosent.
– Klarer vi det, har vi redusert utslippene forbundet med vår virksomhet med 30 000 tonn Co2, som bokføres som gevinst i våre kunders miljøregnskap. Hvis vi deler det på våre 140 ansatte, og regner ut samme besparelse på alle arbeidsplassene i Norge, tilsvarer det myndighetenes målsetning om å halvere utslippene innen 2030, sier Bergsagel.
Fornøyde kunder og fornøyde ansatte
Måten Senab Eikeland nå jobber på, skaper stor motivasjon både hos egne ansatte og hos kunden, som får resultater i miljøregnskapet.
– Det er et ambisiøst prosjekt og en krevende omstilling for våre ansatte, men det er likevel en forståelse og en motivasjon for at dette er en viktig omstilling som vi må dra på vegne av vår bransje. Kundene er også mer fornøyde når de kan levere på samfunnets krav, premisser og dagsorden. De kan ta dette videre til andre leverandører og kreve det samme. Da vil vi få en snøballeffekt som er veldig spennende. Dette er vinn, vinn for alle, sier Bergsagel.
