Innkjøp som forutsetning for å lykkes

Hvordan bidrar innkjøp til gode løsninger innen fornybar energi? Thomas Tinnesand fra Inventura forklarer hvordan selskapet bistår oppdragsgivere i prosjekter innen fornybar energi, både i Trøndelag og nasjonalt.

Inventura har de senere årene bygget opp en bred portefølje innen fornybar energi med prosjekter innen blant annet karbonfangst, vindkraft, biogass, hydrogen og strøm.

– At Inventura satser på fornybar energi i Trøndelag er ikke nytt, sier Tinnesand og viser til at Inventura over en femårsperiode bisto TrønderEnergi med forbedring av innkjøpsfunksjonen og gjennomføring av flere anskaffelser i vindparkprosjektet.

Thomas Tinnesand

Partner og leder for Inventuras Oslo-kontor

Økt forventning til innkjøpere

Inventura leverer tjenester innenfor hele anskaffelsesfaget, som er selskapets kjernekompetanse. Tjenestene inkluderer blant annet behovskartlegging, markedsanalyse, strategiske og operative anskaffelsesprosesser, kontrakter, forhandling, analyser og kategoristyring.

– Vi kan både utrede, analysere, gi råd, forankre og gjennomføre prosjektene. En suksessfaktor for å oppnå ønsket resultat er tett samarbeid med våre oppdragsgivere – gjerne i tverrfaglige arbeidsprosesser, forklarer Tinnesand.

Med kontorer i Oslo, Bergen og Trondheim er Inventura det største norske kompetansemiljøet innen innkjøp og innkjøpsdrevne verdikjeder, og leverer strategisk, operasjonell og regulatorisk rådgivning til kunder i alle bransjer. Med rundt 130 konsulenter med bakgrunn fra blant annet økonomi, jus og ingeniørfag, har Inventura solid faglig kompetanse.

– Inventura anerkjenner at forventningene til innkjøpere har økt i takt med den teknologiske utviklingen og endrede rammevilkår – særlig i energisektoren.

Tinnesand viser til at kontraktene ofte skal ivareta både tekniske behov, jussen og virksomhetenes retningslinjer, og samtidig være kommersielt formålstjenlige i tråd med virksomhetens ambisjoner.

Gode innkjøpsprosesser blir dermed en essensiell brikke i et komplisert puslespill.

Innkjøp essensielt for suksess

– En viktig forutsetning i fornybar-bransjen er å forstå den tette koblingen mellom innkjøp og de kommersielle kreftene ved å realisere et prosjekt. Industrielle kunder med ambisjon om å drifte anlegg, produsere eller distribuere ren kraft, er avhengig av gode innkjøpsprosesser for å nå sine mål da dette ofte henger sammen med CAPEX- og OPEX-mål. Sammenhengen mellom teknisk design, ledetid på materiell, god dialog med leverandørmarkedet og byggeplan må henge tett sammen. Gode innkjøpsprosesser blir dermed en essensiell brikke i et komplisert puslespill.

Tinnesand, som i en årrekke har jobbet med fornybare prosjekter, har god erfaring med Inventuras prosjektmodell, fordi oppdragsgivere i en hurtigskiftende bransje ikke ønsker å ta risikoen ved å bygge opp en stor administrativ organisasjon.

– Her kan Inventura med sin kjernekompetanse raskt ta unna prosesser i krevende perioder med behov for økt kapasitet. Våre kunder gir oss tilbakemelding på at fleksibiliteten ved å raskt kunne skalere opp og ned etter behov passer godt overens med deres forretningsmodell i en uforutsigbar bransje.

Kontraktstrategi som virkemiddel

Inventura har erfart at valg av kontraktstrategi og -modell har høyt fokus fra eierne fordi valgene har betydning for prosjektets risikoprofil, lønnsomhet og gjennomførbarhet. Da er det essensielt at risiko og planlagte tiltak fremstilles klart i kontraktstrategien og er tydelig kommunisert til interessentene. Dette sikrer at samtlige interessenter har lik forståelse av situasjonen og kan ta de beslutningene som kreves for å ta prosjektet i riktig retning.

– Arbeidet krever inngående innsikt og forståelse for kontrakter, ansvarsområder og risikofordeling. Slike oppdrag har vi bistått flere av våre kunder med å løse.

– Hos Inventura er vi opptatt av samfunnsnytte, og energibransjen er derfor et naturlig fokusområde for oss.